水準測量会社のM&Aは、単に測量機器や受注先を引き継ぐ取引ではありません。公共測量、道路・河川・下水道、造成、災害復旧、沈下観測、インフラ維持管理など、標高・高低差の正確性が後工程の品質を左右する業務を、誰が、どの手順で、どの精度管理のもとで継続するかを設計する承継です。後継者不在や測量士の高齢化、機器更新負担、若手採用難を背景に譲渡を考える譲渡企業様にとって、水準測量の実績は地域の発注者から見た信頼そのものです。一方で譲受企業にとっては、既存エリアでの入札参加資格、公共測量の履行体制、基準点測量や用地測量との組み合わせ、CAD/GIS・成果品台帳の整備状況まで確認しなければ、承継後の現場で想定外の負担が生じます。
この記事では「水準測量会社 M&A」を検討する経営者向けに、譲渡準備、企業価値の整理、デューデリジェンス、秘密保持、従業員承継、発注者説明、PMIまでを実務目線で解説します。法務・税務・会計・労務・許認可の最終判断は各専門家への確認が必要ですが、測量業界特有の論点を先に把握しておくことで、相談開始後の情報整理が格段に進めやすくなります。
水準測量会社のM&Aで最初に整理すべき検索意図
水準測量会社のM&Aを調べる方の関心は、大きく三つに分かれます。第一に、後継者不在や体力的負担を理由に、会社や事業を誰かに引き継げるのかを知りたい譲渡企業様です。第二に、公共測量や工事測量の体制を強化したい譲受企業です。第三に、発注者や従業員に不安を与えず、地域信用を守りながら承継できるかを確認したい経営者です。水準測量は成果の見た目が派手ではありませんが、精度不良が後工程の設計・施工・境界管理に影響するため、M&Aでは「過去の売上」だけでなく「再現可能な品質管理」が重視されます。
そのため、譲渡企業様は自社の強みを「水準測量ができる」という一言で終わらせず、どの発注者から、どの地域で、どの種類の水準測量を、どの人員・機器・手順で、どの程度継続して受注してきたのかを説明できる形にする必要があります。例えば、公共測量の水準測量、路線測量に伴う縦横断測量、河川・砂防関連の高低差管理、工事測量での丁張・出来形支援、地盤沈下や構造物変位の観測、用地測量や境界確定と組み合わせた高低差確認では、評価されるポイントが異なります。
水準測量会社がM&Aの対象として評価される理由
精度管理が地域信用と直結するため
水準測量は、誤差管理、往復観測、閉合差、観測距離、機器校正、気象条件、観測者の技量といった基本を地道に積み上げる業務です。発注者は、成果品の数値だけでなく、現場主任がどのように判断し、異常値をどう扱い、再観測をどの基準で行うかを見ています。長年にわたって公共測量や自治体関連業務を担ってきた会社には、発注者が安心して相談できる現場対応力が蓄積されています。M&Aで評価されるのは、この見えにくい信頼を次の体制でも保てるかです。
基準点測量・用地測量・工事測量との組み合わせ価値が高い
水準測量だけで独立した受注もありますが、実務上は基準点測量、現況測量、用地測量、境界確定、路線測量、工事測量、地籍調査、3D/点群計測、CAD/GIS整理と連動します。譲受企業が土木設計、建設コンサル、施工会社、ドローン計測会社、土地家屋調査士事務所と連携している場合、水準測量会社を承継することで、現場から設計・施工・登記関連業務までの対応幅を広げられる可能性があります。ただし、組み合わせ価値を説明するには、案件履歴を業務種別ごとに分け、どの工程で自社が不可欠だったのかを示す必要があります。
測量士・測量士補・現場主任の経験が承継価値になる
水準測量では、マニュアル通りに観測するだけでは足りません。交通量の多い市街地、河川沿い、山間部、積雪地域、工事中の現場、仮BMの設置、発注者との立会い、地権者への説明など、現場ごとに判断が必要です。代表者だけが対応してきた会社では承継リスクが高くなりますが、複数の測量士・測量士補・現場主任が案件を分担し、観測記録や成果品台帳が整理されていれば、譲受企業は承継後の再現性を評価しやすくなります。
譲渡企業様が事前にまとめたい資料
M&Aの初期相談では、すべての詳細資料を一度に開示する必要はありません。むしろ、守秘義務と段階開示を前提に、ノンネーム資料、会社概要、案件一覧、財務資料、技術資料の順に情報を整理することが重要です。水準測量会社では、一般的な決算書や試算表に加え、技術的な裏付け資料が企業価値の説明力を高めます。
案件履歴と発注者別の整理
直近3年から5年程度の案件について、公共測量、民間開発、工事測量、維持管理、沈下観測、災害復旧、用地関連などに分類します。発注者名を初期段階で伏せる場合でも、自治体、建設コンサル、施工会社、不動産会社、土地家屋調査士、インフラ関連事業者など、発注者属性を整理しておくと譲受企業は受注構造を理解しやすくなります。継続案件、単発案件、入札案件、随意契約に近い相談案件を分けることも大切です。
成果品台帳と技術データの保管状況
成果品台帳、観測手簿、計算簿、CAD図面、GISデータ、点群データ、写真台帳、発注者提出版、社内確認版、外注先提出データが混在している会社は少なくありません。承継前に、案件番号、発注者、現場名、年度、成果品形式、保管場所、担当者、再利用可否を一覧化しておくと、デューデリジェンスでの説明が安定します。過去案件のデータが属人的なPCや外付け媒体に残っている場合は、アクセス権限とバックアップ方針も確認しておきます。
機器校正・保守・更新履歴
オートレベル、デジタルレベル、TS、GNSS、UAV、レーザースキャナ、プリズム、標尺、三脚、車両、CAD/GISソフト、点群処理ソフトなどの一覧を作成します。水準測量では、標尺やレベルの校正履歴、点検記録、保守契約、買い替え予定が重要です。譲受企業は機器の簿価だけでなく、今後の更新負担や保守体制も見ます。古い機器が多い場合でも、使用頻度、精度管理、代替手段、外注活用の実態を説明できれば、過度に不利な印象を避けられます。
人員体制と資格者情報
測量士、測量士補、現場主任、CAD担当、事務担当、外注先、協力会社、土地家屋調査士との連携先を整理します。誰が観測を担当し、誰が計算・成果品作成を担当し、誰が発注者との打ち合わせに出ているのかを明確にすることで、譲受企業は承継後の体制を描きやすくなります。代表者依存が強い場合は、譲渡後の一定期間の引継ぎ、顧問的関与、発注者説明への同行などを条件設計に入れることが検討されます。
企業価値を整理する際の見方
測量会社の価値は、単純な機器価格や直近利益だけでは説明しきれません。もちろん財務指標は重要ですが、水準測量会社の場合、安定した発注者基盤、資格者、現場対応力、成果品管理、地域信用、外注先ネットワーク、入札参加資格、測量業登録、品質管理の仕組みが総合的に見られます。M&Aでは、価格を保証するような考え方は避け、複数の視点から譲受企業が納得できる材料を整えることが現実的です。
売上の継続性
水準測量の売上が毎年どの程度発生しているか、特定発注者への依存度が高いか、公共案件と民間案件の比率はどうかを見ます。ある年度だけ大きな災害復旧案件や大型工事案件が入っている場合、その売上を通常収益として扱えるかは慎重に判断されます。逆に、金額は大きくなくても、毎年同じ自治体・建設コンサル・施工会社から相談が来ている場合、地域信用として評価されることがあります。
利益の再現性
代表者報酬、家族役員報酬、外注費、車両費、機器リース、ソフトウェア費、残業代、退職金、保険料などを整理し、譲受企業の体制で引き継いだ場合にどの程度の利益が残るかを見ます。水準測量は現場日数、移動距離、再観測リスク、成果品修正の有無によって利益率が変わるため、案件別の粗利感を説明できると評価が安定します。
属人性と承継可能性
代表者だけが発注者と関係を持ち、現場判断も代表者に集中している場合、譲受企業は承継後の受注継続を慎重に見ます。反対に、複数名で発注者対応を分担し、現場手順や成果品確認のルールが共有されていれば、属人性リスクは下がります。譲渡企業様は、現在の属人性を隠すのではなく、どの業務を誰が引き継げるのか、どの期間代表者が伴走できるのかを具体的に示すことが重要です。
デューデリジェンスで確認される水準測量特有の論点
デューデリジェンスでは、財務、税務、法務、労務だけでなく、技術・営業・運営面の確認が行われます。水準測量会社では、成果品の品質、機器校正、発注者対応、資格者、外注先、データ管理が重要です。譲渡企業様は、調査を受けること自体を過度に身構える必要はありませんが、曖昧な回答が続くと不安材料になりやすいため、事前に説明資料を整えておきます。
技術DDの確認項目
- 水準測量、基準点測量、用地測量、工事測量、地籍調査などの業務範囲
- 公共測量作業規程や発注者仕様に沿った観測・計算・検査の運用
- 閉合差、再観測、成果品検査、社内レビューの基準
- オートレベル、デジタルレベル、標尺、TS/GNSSなどの校正・点検履歴
- CAD/GISデータ、成果品台帳、写真台帳、電子納品データの保管体制
- 現場主任、測量士、測量士補、CAD担当の分担
- 外注先・協力会社の品質、契約、守秘義務の状況
- 土地家屋調査士、建設コンサル、施工会社との連携実態
営業DDの確認項目
営業DDでは、発注者との関係が代表者個人に依存しているか、会社として継続できる関係かを確認します。公共案件であれば入札参加資格、過去実績、担当部署とのやり取り、繁忙期、競合状況が見られます。民間案件であれば、建設コンサル、施工会社、不動産会社、土地家屋調査士からの紹介ルート、見積提出から受注までの流れ、価格交渉の実態が確認されます。譲渡企業様は、発注者名を開示するタイミングに注意しながら、初期段階では属性情報と案件傾向を示すとよいでしょう。
労務・人材DDの確認項目
測量会社では、早朝出発、遠方現場、繁忙期の残業、休日対応、現場手当、車両利用、資格手当など、一般的な事務系企業とは異なる労務論点があります。水準測量の熟練者が高齢である場合、承継後にどの程度勤務継続が見込めるかも確認されます。従業員への説明は早すぎると不安を招き、遅すぎると不信感につながるため、秘密保持と雇用継続方針を踏まえて時期を設計します。
守秘義務と段階開示の進め方
水準測量会社のM&Aでは、地域の発注者、外注先、従業員に情報が広がることを強く懸念する経営者が多いです。特に公共測量や自治体関連業務を持つ会社では、不要な噂が入札や発注者対応に影響するのではないかという不安があります。そのため、初期相談、ノンネーム提示、秘密保持契約、詳細資料開示、トップ面談、基本合意、デューデリジェンス、最終契約という流れの中で、どの情報をいつ開示するかを細かく管理します。
ノンネーム資料では、会社名、所在地の細部、具体的な発注者名、案件名、個人が特定される資格者情報を伏せます。一方で、業務領域、売上規模、地域特性、人員構成、主要な強み、譲渡理由、希望条件は伝える必要があります。秘密保持契約後も、いきなり全資料を渡すのではなく、関心度と相性を見ながら段階的に開示します。発注者名や従業員名の開示は、候補先の真剣度、競合関係、情報管理体制を確認したうえで進めるべきです。
譲渡スキームで検討される選択肢
水準測量会社の承継では、株式譲渡、事業譲渡、会社分割、資本業務提携などが検討されることがあります。どの方法が適切かは、会社の資産・負債、契約、測量業登録、入札参加資格、従業員、許認可、過去案件、個人保証、関連会社、土地建物、車両、機器、税務上の論点によって変わります。ここでは一般的な観点にとどめ、具体的な判断は専門家に確認してください。
株式譲渡
株式譲渡は、会社そのものを承継する形です。契約関係、従業員、機器、成果品台帳、発注者との関係を比較的連続性のある形で引き継ぎやすい一方、過去の負債や偶発債務、労務・税務リスクも会社に残るため、デューデリジェンスが重要です。測量業登録や入札参加資格の扱いは、名義や登録要件、発注者ごとのルールを確認する必要があります。
事業譲渡
事業譲渡は、測量部門や特定の事業だけを切り出して承継する形です。不要な資産や負債を切り分けやすい面がありますが、契約、従業員、機器、データ、発注者関係を個別に移す必要があり、手続きが複雑になることがあります。水準測量部門だけを承継する場合でも、基準点測量、用地測量、CAD/GIS、外注先、発注者対応が密接に結びついていることが多いため、実務上どこまでを一体として移すかを慎重に決めます。
資本業務提携・段階承継
代表者がすぐに退任せず、一定期間一緒に営業・現場・発注者説明を行う場合、段階的な承継も選択肢になります。譲受企業が少数出資や業務提携から入り、発注者との相性や従業員の継続意思を確認しながら将来の完全承継を検討する形です。ただし、条件が曖昧なまま進めると、責任分担や価格調整で混乱するため、期間、役割、情報開示、競業避止、最終的な出口を文書化しておく必要があります。
PMIで水準測量の品質を落とさないために
M&Aは契約締結がゴールではありません。水準測量会社では、承継後に発注者が同じ品質で相談でき、従業員が安心して現場に出られ、成果品の作成・確認・保管が滞りなく続くことが重要です。PMIでは、経営管理だけでなく、現場手順、データ管理、発注者説明、人員配置、外注先対応を丁寧に進めます。
発注者説明の順序
公共測量や継続案件を持つ会社では、発注者への説明順序が重要です。契約上の通知義務、入札参加資格、担当部署との関係、進行中案件の有無を確認し、説明する相手、内容、タイミングを決めます。いきなり「会社が変わった」と伝えるのではなく、担当者、現場主任、品質管理体制、連絡先、成果品責任者がどう維持されるかを具体的に説明します。代表者が一定期間同行することで、発注者の不安を抑えられる場合があります。
従業員承継と現場ルールの統合
譲受企業の管理ルールを一方的に押し込むと、現場の熟練者が不満を持つことがあります。水準測量では、現場で培われた手順や判断が品質を支えているため、まず既存ルールを棚卸しし、必要な部分を残しながら、勤怠、経費、車両、機器管理、データ保存、成果品レビューのルールを統合します。特にCAD/GISデータの命名規則、成果品の版管理、外注先からのデータ受領方法は、早期に標準化しておくと混乱を防げます。
技術データの引継ぎ
過去の観測データ、計算結果、CAD図面、GISデータ、写真、点群、発注者との協議記録、現場メモは、承継後の問い合わせ対応や類似案件の見積に役立ちます。PMIでは、データの保管場所を統一し、アクセス権限、バックアップ、個人情報・秘密情報の扱い、外部共有ルールを決めます。古いファイル形式や個人PC内のデータがある場合は、閲覧可能性と移行優先度を確認します。
譲渡企業様向けの実務チェックリスト
- 水準測量の案件を年度別・発注者属性別・業務種別別に整理したか
- 公共測量、基準点測量、用地測量、工事測量、地籍調査との関連を説明できるか
- 測量業登録、入札参加資格、発注者ごとの要件を把握しているか
- 測量士・測量士補・現場主任・CAD担当の役割を一覧化したか
- 機器校正、保守、更新予定、ソフトウェア契約を整理したか
- 成果品台帳、CAD/GISデータ、観測手簿、写真台帳の保管場所を確認したか
- 外注先、協力会社、土地家屋調査士との連携状況を説明できるか
- 代表者依存の高い業務と引継ぎ可能な業務を分けたか
- 従業員・発注者・外注先への説明時期を検討したか
- 秘密保持契約前に開示してよい情報と伏せる情報を決めたか
譲受企業が見るべき実務チェックリスト
- 水準測量の売上が一過性か継続性のある受注かを確認したか
- 発注者との関係が会社に残るのか、代表者個人に集中しているのかを確認したか
- 精度管理、再観測、成果品レビューの実務を確認したか
- 現場主任、測量士、測量士補の継続勤務意向を把握したか
- 機器の状態、校正履歴、更新投資の必要性を確認したか
- 過去成果品の保管状態と引継ぎ可能性を確認したか
- 公共測量・入札参加資格・測量業登録の扱いを専門家に確認したか
- 既存事業との重複、補完関係、エリア展開効果を整理したか
- 承継後の発注者説明を誰が担うか決めたか
- PMIで現場ルールをどう統合するか事前に設計したか
水準測量会社のM&Aで避けたい失敗
発注者名を早く出しすぎる
候補先の関心を高めるために、初期段階から具体的な発注者名や案件名を出したくなることがあります。しかし、地域の同業や取引先に情報が漏れると、譲渡企業様の信用に影響するおそれがあります。候補先の競合関係、情報管理体制、秘密保持契約の締結状況を確認し、段階開示を徹底することが重要です。
機器だけを価値として説明してしまう
測量機器は重要ですが、M&Aで評価されるのは機器そのものだけではありません。発注者からの信頼、現場主任の判断、成果品の品質、CAD/GISデータの整理、外注先ネットワーク、地域での評判が一体となって価値になります。機器一覧だけを提示するのではなく、その機器を使ってどの案件をどの品質で納めてきたかを説明する必要があります。
代表者の引継ぎ期間を短く見積もる
水準測量会社では、代表者が発注者対応、見積、現場判断、成果品確認、従業員相談をまとめて担っていることがあります。この場合、契約後すぐに退任すると、譲受企業が現場を理解する前に混乱が生じる可能性があります。代表者の健康状態や希望にも配慮しながら、数か月から一定期間の引継ぎ、重要発注者への同行、現場主任への権限移譲を設計します。
よくある質問
水準測量の売上規模が小さくてもM&Aの相談はできますか
相談自体は可能です。売上規模が大きくなくても、公共測量の実績、地域発注者との継続関係、資格者、機器、成果品管理、基準点測量や用地測量との組み合わせが評価されることがあります。ただし、候補先の探索では、譲受企業が承継後にどのような相乗効果を得られるかを説明する必要があります。
測量業登録や入札参加資格はそのまま引き継げますか
スキーム、会社の状況、発注者ごとの運用によって扱いが異なります。株式譲渡で会社自体が継続する場合と、事業譲渡で一部事業を移す場合では確認事項が変わります。測量業登録、入札参加資格、公共測量の契約上の地位については、行政書士、弁護士、発注者窓口など専門家・関係機関に確認してください。
従業員にはいつ伝えるべきですか
案件の進捗、候補先の確度、雇用条件、秘密保持の必要性によって異なります。早すぎる説明は不安や情報拡散につながり、遅すぎる説明は不信感につながります。基本合意後から最終契約前後にかけて、雇用継続、勤務地、処遇、現場体制、代表者の関与を整理したうえで説明するケースが多いですが、個別事情に応じた設計が必要です。
譲渡企業様の費用負担はありますか
測量M&A総合センターでは、譲渡企業様の相談料・着手金・中間金・成功報酬は0円です。費用面の不安から初期相談を先送りしている場合でも、まずは自社の状況を整理し、承継可能性や進め方を確認できます。個別の専門家費用や手続き費用が発生する可能性がある場合は、進行段階で確認が必要です。
発注者に知られずに検討できますか
初期段階では、会社名や発注者名を伏せたノンネーム資料で候補先の関心を確認する進め方が一般的です。秘密保持契約を締結し、候補先を絞ったうえで段階的に情報を開示します。ただし、最終的な承継では契約や発注者対応上の説明が必要になる場合があります。どの時点で誰に説明するかを早めに設計しておくことが重要です。
相談前に考えておきたい条件
水準測量会社のM&Aでは、価格だけでなく、従業員の雇用継続、社名・屋号の扱い、発注者との関係維持、代表者の退任時期、引継ぎ期間、事務所・車両・機器の扱い、外注先との関係、個人保証、役員借入、土地建物、家族従業員、未完成案件の責任分担などを整理します。譲渡企業様が何を最も守りたいのかを明確にすることで、候補先の選定基準も定まります。
例えば「従業員の雇用継続を最優先したい」「地域の発注者に迷惑をかけたくない」「代表者は一定期間残れるが、現場は徐々に減らしたい」「機器更新の負担が重くなっている」「公共測量の実績を活かせる会社に引き継ぎたい」など、希望は会社ごとに異なります。早期相談では、条件が固まっていなくても問題ありません。むしろ、選択肢が残っている段階で相談するほうが、候補先探索や資料準備の余地が広がります。
測量M&A総合センターに相談する流れ
水準測量会社の譲渡を検討する場合は、まず譲渡希望企業様専用問い合わせから、会社名を出せる範囲、地域、主な業務、相談背景をお知らせください。譲渡企業様の相談料・着手金・中間金・成功報酬は0円です。譲受を検討する企業様は、譲受・買収希望企業様向けページから希望エリア、関心業務、資格者体制、承継後の運営方針をお知らせいただけます。
関連する情報として、当サイトのコラムでは測量会社M&Aの準備論点を、M&A事例では匿名化した承継イメージを紹介しています。運営体制は運営会社、中小M&Aの基本姿勢は中小M&Aガイドラインへの対応、情報管理に関する考え方はプライバシーポリシー、情報セキュリティ方針、苦情・相談窓口もあわせて確認してください。
地域・案件タイプ別に注意したい承継論点
水準測量会社のM&Aでは、同じ「高低差を測る業務」でも、地域や案件タイプによって承継リスクが変わります。都市部では再開発、道路占用、交通規制、夜間対応、近隣説明、地下埋設物関連の調整が重要になりやすく、地方部では移動距離、積雪、山間部、河川、災害復旧、広域の外注先ネットワークが実務上の差になります。譲渡企業様は、自社の地域特性を抽象的に語るのではなく、現場対応の具体例として説明できるようにしておくと、候補先が承継後の運営を想像しやすくなります。
公共測量中心の会社では、発注者仕様、電子納品、検査対応、入札参加資格、年度末繁忙期、担当部署とのやり取りが重要です。工事測量中心の会社では、施工会社の工程に合わせた機動力、出来形管理、丁張、急な再測対応、現場代理人との連絡体制が見られます。用地測量や境界確定と組み合わせている会社では、土地家屋調査士との連携、地権者対応、立会い日程、過去資料の読み解き、隣接地との関係整理が承継の鍵になります。沈下観測や構造物変位観測を行う会社では、長期観測データの連続性、基準点の維持、異常値の説明責任が特に重視されます。
譲受企業は、対象会社の水準測量が自社の既存事業とどのように接続するかを確認します。建設コンサルであれば設計前後の現地確認と成果品作成、施工会社であれば現場対応力の内製化、ドローン・点群会社であればUAV測量や3Dデータと標高管理の補完、土地家屋調査士事務所であれば境界関連業務との連携が考えられます。ただし、相乗効果を過大に見積もるとPMIで無理が出ます。承継直後は既存発注者を守り、その後に共同提案や隣接業務の拡張を進める順序が現実的です。
承継後90日で確認したい運営項目
水準測量会社の承継では、契約直後の90日が重要です。この期間に、発注者、従業員、外注先、機器、データ、経理処理、見積ルールを確認し、現場が止まらない状態を作ります。まず進行中案件を一覧化し、納期、成果品形式、担当者、発注者連絡先、検査予定、未回収金、追加作業の可能性を確認します。次に、機器の持ち出し管理、車両、標尺、バッテリー、ソフトウェアライセンス、クラウド保存先を確認し、誰が何を使えるのかを明確にします。
また、見積書の作り方、過去単価、外注費、交通費、宿泊費、急ぎ対応の加算、成果品修正の扱いも早期に把握します。水準測量は一見すると作業内容が標準化しやすい業務ですが、現場条件によって必要日数が大きく変わります。譲受企業が既存の単価表だけで判断すると、遠方現場や交通規制を伴う案件で採算が崩れることがあります。譲渡企業様側の現場主任から、見積時に見ていた注意点を聞き取り、暗黙知を文書化することがPMIの効果を高めます。
承継後90日では、従業員面談も欠かせません。測量士・測量士補・CAD担当・事務担当が何に不安を感じているか、勤務条件、現場体制、使用機器、評価制度、休暇、資格取得支援について率直に確認します。熟練者が残るかどうかは、発注者への安心材料にもなります。譲受企業は、急激な制度変更を避けつつ、必要な管理ルールを段階的に導入し、品質と働きやすさの両方を守る姿勢を示すことが重要です。
まとめ：水準測量会社の価値は「正確な高さ」を守る仕組みにある
水準測量会社のM&Aでは、発注者、従業員、外注先、成果品、技術データ、機器、資格者、地域信用を一体で承継する視点が欠かせません。高低差の数値は成果品の一部ですが、その数値を支える観測手順、精度管理、現場判断、発注者対応こそが会社の価値です。譲渡企業様は、長年積み上げてきた信頼を見える化し、譲受企業は、その信頼を損なわないPMIを設計する必要があります。
本記事は一般的な情報提供を目的としたものであり、個別案件の法務・税務・会計・労務・許認可・入札参加資格・契約上の判断を示すものではありません。実際の進行にあたっては、弁護士、税理士、公認会計士、社会保険労務士、行政書士、発注者窓口などの専門家・関係機関に確認してください。水準測量会社の承継を少しでも検討している譲渡企業様は、情報が外部に広がる前の段階で、守秘義務と段階開示を前提にご相談ください。
